YA CAUROS AKY LES DEJO LA PRIMERA PARTE DE LA GUIA__________________ ESTA MENOS MALA KE LAS 80 Y TANTAS HOJAS KE AL PRINCIPIO
LES DEJO LA INTRODUCCION AKY Y EL RESTO TIENEN KE BAJARLA EN ESTE LINK
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INTRODUCCIÓN
Antecedentes generales.
Sin duda alguna, la Construcción está cambiando de una forma impresionante. Manifestándose con cambios significativos en el modo de gestión, que incorporan calidad, seguridad, especialización.
“Antes, las obras públicas eran totalmente manejadas con presupuesto fiscal, con problemas de plazos incumplidos, obras que aumentaban su valor y mucha ineficiencia”, recuerda el Ex Director de Obras Públicas del MOP.
La visión de que la planificación y el control, son sustituidos en muchas oportunidades por caos e improvisaciones, causando: mala comunicación, documentación inadecuada, ausencia o deficiencia en la información de entrada de los procesos que realizamos, desequilibrada asignación de los recursos, falta de coordinación entre disciplinas y errática toma de decisiones.
Muchos son los intentos hechos para mejorar los problemas antes mencionados entre ellos están: La administración de proyectos, la ingeniería concurrente, modelos de procesos, nuevas formas organizacionales. Aunque los enfoques anteriores contienen interesantes y aparentemente efectivas técnicas, están sumamente fragmentadas y carecen de una sólida base conceptual. Esta base teórica, faltante en las técnicas anteriores, debe ser entendida como una relación entre tres diferentes modelos: conversión, flujo y valor, entendiéndose por valor el nivel de satisfacción del cliente.
Se han realizado un esfuerzo por conceptuar los problemas de la industria de la construcción, estructurando un marco teórico que nos permita entender mejor qué tipo de producción es la construcción. Esta referencia teórica desarrollada recibe el nombre de “Construcción sin Pérdidas”, cuya función es minimizar o eliminar todas aquellas fuentes que implique pérdidas, en el entendido que estas pérdidas implican menor productividad, menor calidad, más costos, etc.
Construcción sin Pérdidas nace como una necesidad de adoptar una serie de estándares emanados de la empresa manufacturera. La industria de la construcción observó por muchos años cómo el mundo oriental le entrega una gran cantidad de ideas, filosofías y prácticas al mundo occidental.
Descripción de los elementos sujetos a estudio y el acotamiento del tema a tratar.
Desde del año 2001, la Universidad Católica de Chile junto a la Cámara Chilena de la Construcción ha puesto en práctica el “Programa de Excelencia en Gestión de Producción”, junto a una serie de empresas nacionales, con el motivo de mejorar la gestión de producción. Estas experiencias han sido demostradas por el éxito alcanzado por las versiones Europeas y Norteamericanas del Lean Construction y del Lean Enterprise Institute como medida para desarrollar investigación en gestión de producción.
Este proyecto cuenta con diversas actividades tendientes a mejorar la producción: Identificación y Reducción de Pérdidas, Medición de Indicadores de Desempeño, Nuevos Métodos de Planificación y Control y la Preparación y Presentación de Proyectos de Investigación.
El objetivo principal es aprender de los beneficios y las oportunidades que existen para mejorar, detrás de la implementación del Sistema del Ultimo Planificador.
Las herramientas utilizadas para esta investigación serán las siguientes:
· Estudio de la base teórica que sustenta la nueva filosofía.
· Rediseño del proceso de Planificación, incluyendo nuevas etapas y Controles.
· Motivar la participación de los distintos estamentos en los procesos.
· Medir la variabilidad en distintos indicadores.
· Medición de la eficacia de la Planificación mediante el Porcentaje de Actividades Completadas (PAC).
